为认真总结2021年工作成绩，谋划2022年工作计划，不断提升管理人员的管理水平，2022年1月25日，湄公河旅游股份有限公司（以下简称“湄旅股份”）在湄公河集团办公楼二楼视频会议室召开管理人员2021年度述职会暨2022年一季度工作例会。
会议由湄旅股份总经理鲍建斌主持，副总经理吴巍平、副总经理陶雪峰、副总经理徐正良及职能部门、下属子公司共22位管理人员参会，并特别邀请到金洲集团兼云南湄公河集团董事长俞锦方、金洲集团总裁周新华、浙江裕智资产管理有限公司董事长王天飞视频参会指导。
会上，各职能部门负责人、子公司总经理依次汇报了2021年度公司经营情况、年度绩效考核完成情况、经营管理亮点及2022年度重点工作计划，指出工作中存在的问题和困难，并提出合理化建议。
各分管副总经理依次对各自分管的2021年度工作开展情况、存在的问题进行了总结，对2022年度重点工作安排进行了汇报。
湄旅股份鲍建斌总经理围绕公司财务指标、子公司经营情况、项目投资、市场营销、项目开拓、企业上市、企业管理、党建文化等工作对湄旅股份2021年度的经营工作进行了总结，深刻剖析了公司目前在薪酬水平、合伙人制、盈利能力方面存在的问题与不足，并对2022年的重点工作进行了安排部署。
述职结束后，金洲集团周新华总裁对湄公河旅游的业务发展和企业管理提出了三点指导意见：实现公司上市是目标；达成目标业绩是基础；夯实基础管理工作是抓手。
俞锦方董事长对2021年度工作进行了点评，并对2022年工作提出要求：（一）梳理规范各项政策，持续推进上市工作。（二）学习先进管理经验，建立企业内部市场机制。（三）做好长期抗疫的思想准备。（四）新时代要有新作为，实现数字化、平台化是关键。（五）充分应用自媒体，提升景区知名度。
会议最后，湄旅股份鲍建斌总经理强调：与会管理人员要眼里有任务、肩上有担当，充分发挥团队力量和集体智慧，力争保质保量地完成2022年度的各项重点任务目标。
述职会后，举行了2022年度绩效考核方案签约仪式，由湄旅股份与各职能部门、子公司签订了2022年度绩效考核方案，明确了各职能部门、子公司2022年度各项考核指标，为2022年的工作指明了方向以及努力方向。
鲍建斌总经理与云野、太阳河、北标园、茶马文化公司、行政人事部签订《2022年度绩效考核方案》。
吴巍平副总经理与内控管理部签订《2022年度绩效考核方案》。
陶雪峰副总经理与财务管理部签订《2022年度绩效考核方案》。
徐正良副总经理与市场营销部、新动科普、茶马古道旅行社、旅游汽车业务签订《2022年度绩效考核方案》。
：滇公网安备 53080202000195号
