为保障内部市场机制的顺利实施，并能更规范、有效的推动内部市场交易落地，2022年2月21日湄公河旅游股份有限公司邀请华道同创咨询顾问陈扬名、邬文胜两位专家到太阳河国家公园小熊猫庄园报告厅开展阿米巴经营系统构建培训，集团公司及湄旅股份公司各职能部门负责人、各子公司管理团队人员、财务及人资岗位等70余人共同参与了此次学习。
在为期一天的课程中，陈扬名顾问以"阿米巴经营模式"为主题，从稻盛和夫拯救日航的启示作为开篇，以专业的经营知识和丰富的实战经验，解读稻盛和夫的经营秘诀、阿米巴经营模式概念、阿米巴经营模式的终极目标、适合中国国情的“八共八大”体系、阿米巴组织划分、阿米巴维度划分、经营会计的三大指标、会计的层次、阿米巴经营报表的特点、经营意识等方面知识，让参训人员深入了解阿米巴经营模式，帮助全体员工进一步开拓思路、统一思想，为企业的改革发展奠定思想与理论基础。
培训过程中， 70多名学员以公司为单位被划分为8个阿米巴，各巴采取积分制，最终评出积分最高组进行奖励。为提高培训效果，带动参训人员学习的积极性，老师以提问的形式进行互动，以布置作业的方式巩固学员所学的知识。大家通过现场学习、现场模拟、现场演练，各组学员们踊跃参与其中，从而激活小单元，将阿米巴经营理论知识不断了解、巩固，以亲身经历感悟阿米巴经营的精髓——人人参与经营。
课程结束后，邬文胜顾问就阿米巴落地云野的《云野项目进展报告》为题，介绍了云野结合阿米巴模式落地的经验。
培训结束后，到了现场互动答疑环节，陈扬名、邬文胜顾问就8个组提出的一系列问题进行了答疑解惑，让大家对阿米巴经营模式初步形成一个认识，在接下来的工作中，就要将所学的知识运用到实践中去，做到融会贯通、学以致用，逐步推进企业经营战略目标，将公司的经营及管理水平提升到一个新的高度。
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